台積電赴美建廠,技術外流?陳健邦:菩薩分靈仍需回總本山


2月28日台積電董事長魏哲家於白宮向川普承諾,將在美投資千億美元,且新建3座晶圓廠、2座先進封裝廠及1座研發中心。台積電大舉對美投資,關鍵技術是否可能外流?此舉對台積電乃至台灣而言是利還弊?台積電前副總經理陳健邦接受國立教育廣播電台節目及Podcast節目《新聞真假掰》主持人黃兆徽專訪,比喻台積電赴美設廠為「菩薩分靈」,將保佑更多地方。至於技術外流擔憂,則認為菩薩即使分靈,仍須回到「總本山」才能繼續獲得加持。
10年5廠1中心,如何完成「不可能的任務」?
「大家可以想一想,(10年內建設5廠1中心)絕對比潛艦國造、登陸月球都困難。所以我才用『不可能的任務』來形容。」陳健邦解釋,若設廠美國人可以自己做,那美國便不需要台灣人過去。「從川普到拜登沒有改變過的一句話,就是為了美國安全。我們是去幫美國人的。」陳健邦強調若投資要成功,必須台美站在同一條線上。
在此基礎上,陳健邦認為千億美元投資案,最重要的就是團結合作。他分享過去10幾年內台積電也吸收很多美歸人才,但台積電個別工程師能力,也與美國人相去不遠,但整合起來卻成就今天的台積電。「這就是組織因素」。千億美元投資案的成功關鍵,在於團隊合作。陳健邦強調,除了台灣內部的祝福,還需要美國人的歡迎與同理心,更重要的是來自台灣社會各界支持。
陳健邦也澄清,很多人會稱台積電是台灣的「矽盾」,但他並不建議台灣人自己使用矽盾一詞。「矽盾的名字台積電絕對不能用。從以前到現在台積電的高級主管都有說過,我們絕對不要在晶片戰爭被推到最前線。」陳健邦也引用前澳洲總理陸克文(Kevin Rudd)的話,「中國不會因為半導體攻打台灣、也不會因為半導體而不攻打台灣。」
研發到成熟應用有時間差 技術難被複製
台積電過去也曾在美國建設晶圓廠,但此次千億美元投資案將新建研發中心,外界擔心是否關鍵技術將流向美國。陳健邦指出2、30年前美國普遍認為半導體產業中設計是最高端的工作,製造則相對簡單,與製造流程脫節已久導致不知道怎麼做。「這10年來自動化程度高到一個地步,等美國回頭看已經來不及了。」他也補充,台灣必須趁有製造優勢的時候,往無人機、手機或機器人等等終端應用商品邁進。
一個新技術在台積電內部從誕生到成熟,至少要花半年至兩年的時間才能穩定。技術成熟的時間差也讓其他企業不敢貿然使用。「台積電最新技術出來很多客戶不會用,要等到成熟後才用。台積電與美國一定有時間差,半生不熟的東西絕對不敢往美國搬,搬過去也只會製造災難」陳健邦進一步解釋。
關於此次投資案,陳健邦用更平易近人的譬喻讓大家理解,台灣香火鼎盛的廟宇也能將菩薩媽祖分靈到外地。台積電到海外設廠,就像是菩薩分靈出去保佑更多地方。「至於技術外流的擔憂,大家知道分出去的菩薩神像,也還是要定期回到原來的廟宇才能得到加持、增加法力。」
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