AI問世，大至國家小至個人都面臨新挑戰。國家急需AI算力，從硬體製造到軟體人才都不可或缺；對個人而言，若沒有使用AI的能力，將被其他懂AI的人遠遠拋在後方。台灣如何在AI時代不被淘汰，甚至在世界佔有一席之地？Google台灣前董事總經理簡立峰接受國立教育廣播電台節目及Podcast節目《新聞真假掰》主持人黃兆徽專訪，表示社會應努力別讓絕大多數人視AI為敵人，而是將AI視為能讓世界上再窮的孩子都有希望的工具。

台積電帶動轉型契機，從硬體走向軟體

針對台積電到美增加投資千億美元，簡立峰表示這讓台灣和台積電擁有史上最高的世界能見度。「如同過去我們因為Nokia認識芬蘭，今天台積電讓世界認識台灣，更拉高世界對台灣的想像空間，使得台灣企業若想併購國外企業，會變得更容易。」簡立峰指出台積電對美投資讓他國認為台灣具有技術實力又有錢，台灣應該趁美國去除紅色供應鏈的過程借力使力，提供世界各國台灣製造的產品。

此外，美國關稅戰仍撲朔迷離，若從台灣乃至東南亞國家最後所被課徵的關稅高，簡立峰認為台灣企業將只剩到美國設廠製造一條路可走。「但何嘗不可？增加美國製造將解決台灣缺能源、缺工缺人才的問題，台灣也可以藉機調整產業結構，逐漸從製造業邁向軟體服務業。」簡立峰表示少子化國家裡沒有人走向製造業，都是走向高端服務業，關稅戰便是台灣產業轉型契機。

如何讓台灣半導體產業從硬體走向軟體？簡立峰舉例，台積電在疫情時無法讓工程師到南京廠，但最後透過遠端管理方式，反倒還讓南京廠的晶片製造量率提高。「台積電董事長劉德音稱這個是『大腦留在台灣』，台積電也只要留住軟體控制就可以。」

外界擔心台積電赴美後，「護國神山」將被搬走。簡立峰分析NVIDIA最重要的伺服器B200，絕大多數供應商都在台灣，且並非每間公司的毛利都高到可以在美國生產，加上數十萬人才都在台灣，簡立峰強調，整體來看，台商很難真的完全到美國製造。「在Google工作也20年過去了，我也沒看到幾家公司可以搬得這麼快。」

AI改寫能力分配，教育更要重視「軟實力」培養

談及個人層面，簡立峰則語重心長：「AI讓1%的人擁有99%的機會與能力。」他舉例，若由會用AI的人來做美國關稅分析報告，他便會讓不同AI互相競爭產出最好的報告，又或者讓AI判斷內容真假，這1%的人將懂得交替使用AI，決策能力更因而上升，拉開與他人的差距。

此現象將直接衝擊學校教育，簡立峰也點出現行制度的局限與急迫性，「台灣人的個體能力很強，但合在一起往往不行，原因就是我們教育裡頭缺乏群育的培養。」簡立峰點出台灣過去教育在「德智體群美」五育中過度強調「智育」，如今AI最擅長的就是智育，台灣應學習西方所重視的軟實力，培養AI無法取代的群育，發展團體合作及領導團體所需的能力。

當AI擅長智育，如何善用AI就是未來教育的任務之一。簡立峰以《哆啦A夢》舉例，主角大雄常常讓哆啦A夢從百寶袋拿出東西解決問題，但哆啦A夢也一直提醒大雄不要過於依賴它。「所以要記住，若完全依賴AI不靠自己，能力不見得會變強。」簡立峰也認為大家未來也要成為「寶可夢訓練家」，用自己獨門的方式訓練AI，讓AI成為小助手。

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